/ We know how

Kiedy połączenie ERP i RPA skutkuje największym wzrostem wydajności?

ERP i RPA to dwa niezwykle istotne typy oprogramowania, które są wykorzystywane przez tysiące firm na całym świecie. ERP to system służący do kompleksowego zarządzania wszystkimi zasobami danego przedsiębiorstwa, zaś RPA skupia się na automatyzacji procesów biznesowych. Połączenie obu tych narzędzi może przyczynić się do znaczącego wzrostu wydajności działania całej firmy. W poniższym artykule dokładnie tłumaczymy, jakie są korzyści z jednoczesnego wdrożenia ERP i RPA w firmie.

 

 

Zrozumienie podstawowych różnic między ERP i RPA w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności

 

ERP oraz RPA to dwa zupełnie różne pojęcia. ERP, czyli Enterprise Resource Planning, to oprogramowanie służące do kompleksowego zarządzania całym przedsiębiorstwem. Z poziomu dedykowanej aplikacji do ERP można zarządzać wszystkimi zasobami danego przedsiębiorstwa – zasobami ludzkimi, produkcją, magazynem, księgowością, finansami itd.

ERP pozwala na gromadzenie danych i generowanie raportów. Dodatkowo, wszyscy uprawnieni pracownicy mają dostęp do potrzebnych informacji. Dzięki temu komunikacja między różnymi działami przedsiębiorstwa jest znacznie usprawniona. Dodatkowo, osoby na kierowniczych stanowiskach, mając dostęp do wszystkich tych informacji i danych, są w stanie podejmować trafniejsze decyzje biznesowe. To z kolei przekłada się na większą rentowność biznesu, poprawę konkurencyjności, a także poziomu satysfakcji klientów. 

Z kolei RPA, czyli Robotic Process Automation, to oprogramowanie służące do automatyzacji procesów biznesowych. Automatyzacji mogą podlegać wszelkiego rodzaju procesy charakteryzujące się powtarzalnością realizowanych zadań. Mowa tutaj np. o przetwarzaniu danych, wprowadzaniu informacji do systemów, wysyłaniu powiadomień itd. RPA wykorzystuje sztuczną inteligencję oraz uczenie maszynowe, dzięki czemu jest w stanie “uczyć się” i poprawiać swoją wydajność wraz z upływem czasu.

Zarówno ERP (Enterprise Resource Planning) jak i RPA (Robotic Process Automation) to dwa różne systemy zarządzania firmą, tzw. business management systemsKażdy z nich ma na celu poprawę wydajności, ale ich funkcjonalności są zupełnie inne. Zrozumienie podstawowych różnic między ERP i RPA jest kluczowe dla osiągnięcia maksymalnej efektywności w zarządzaniu firmą.

Najważniejsze różnice między ERP i RPA dotyczą następujących obszarów:

  • Zakres funkcjonalności. ERP oferuje szeroki zakres funkcjonalności, które obejmują zarządzanie całym przedsiębiorstwem, podczas gdy RPA skupia się na automatyzacji powtarzalnych zadań.
  • Koszty. ERP jest zazwyczaj droższy w zakupie i wdrożeniu niż RPA, ale oferuje szerszy zakres funkcjonalności.
  • Integracja. ERP wymaga zintegrowania różnych procesów biznesowych w jednym systemie. RPA może działać niezależnie od innych systemów, ale może być również zintegrowane z istniejącymi systemami.

 

 

Jakie korzyści przynosi połączenie ERP i RPA dla firm?

 

Bezpieczeństwo danych w systemach ERP jest niezwykle ważne. Jeśli chcemy mieć pewność, iż nie tylko bezpieczeństwo, ale również wydajność będzie na najwyższym poziomie, warto pomyśleć o połączeniu ERP i RPA. 

Jakie są korzyści z tego tytułu? Dysponując tymi systemami można zautomatyzować powtarzalne, czasochłonne procesy biznesowe – wprowadzanie danych, raportowanie, wdrażanie i inne czynności zajmują zdecydowanie mniej czasu. RPA w analizie danych sprawdza się doskonale. Dzięki temu pracownicy firmy mogą skupić się na bardziej wartościowych zadaniach, takich jak rozwój strategii biznesowej lub obsługa klientów, a jednocześnie wszystkie procesy przebiegają zgodnie z planem.

Kolejny element to poprawa dokładności i szybkości przetwarzania danych. Odpowiednio zaprogramowane roboty w ramach RPA funkcjonują bez błędów, dlatego przetwarzanie danych przebiega bez jakichkolwiek komplikacji. Ponadto, RPA działa znacznie szybciej niż człowiek, co oznacza, że ​​procesy biznesowe są przetwarzane wydajniej.

Warto wskazać, że ERP i RPA mogą zostać zintegrowane ze sobą, co umożliwia transfer danych między różnymi systemami. Na przykład, jeśli firma korzysta z różnych systemów do przetwarzania zamówień i fakturowania, RPA może zebrać informacje z każdego systemu i przenieść je do systemu ERP.

Niezwykle istotną korzyścią jest również redukcja kosztów. RPA może zastąpić pracowników w powtarzalnych i czasochłonnych zadaniach, co oznacza, że ​​firmy mogą zaoszczędzić na kosztach związanych z zatrudnianiem kadry. Ponadto, automatyzacja procesów biznesowych może zredukować koszty wynikające z potencjalnych błędów ludzkich lub opóźnień.

Połączenie ERP i RPA powoduje także wzrost jakości obsługi klientów. Firmy mogą wówczas w 100% skupić się na obsługiwaniu konsumentów oraz nieustannym podnoszeniu jakości świadczonych usług. Pracownicy mając dostęp do wszystkich danych w ramach ERP mogą także na bieżąco modyfikować ofertę w zależności od zapotrzebowania na konkretny asortyment.

Implementacja ERP i RPA to także wzrost elastyczności – firma może szybciej dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych. Dzięki automatyzacji procesów, firmy mogą szybciej i sprawniej reagować na zmieniające się potrzeby rynku oraz klientów. 

Aby wdrożenie obu tych rozwiązań przebiegło sprawnie i efektywnie, konieczne jest zatrudnienie odpowiednich specjalistów. Mowa tutaj o doświadczonych deweloperach RPA oraz ERP – powinni mieć oni niezbędną wiedzę potrzebną do właściwego zaimplementowania tego oprogramowania zgodnie z indywidualnymi potrzebami firmy.

 

 

Najlepsze praktyki w integrowaniu ERP i RPA w celu zwiększenia wydajności operacyjnej

 

Aby integracja ERP i RPA przełożyła się na znaczący wzrost wydajności operacyjnej danego przedsiębiorstwa, bardzo ważne jest, by działać w oparciu o najlepsze praktyki. Mianowicie: warto w pierwszej kolejności zidentyfikować procesy, które mogłyby podlegać automatyzacji. W tym celu należy dokładnie przeanalizować procesy biznesowe i wyłonić te, które można zautomatyzować.

Kolejna istotna kwestia to wykorzystanie tych samych interfejsów API – zapewni to integrację RPA i ERP. Bardzo istotne jest też stworzenie planu integracji obu aplikacji. Powinien on zawierać informacje na temat kolejności i harmonogramu realizowanych prac. W związku z tym, iż integracja ERP i RPA jest skomplikowanym przedsięwzięciem, warto w tym względzie skorzystać ze wsparcia specjalistów. Z kolei po przeprowadzonej integracji warto bardzo dokładnie testować wszystkie procesy biznesowe oraz identyfikować obszary, w których działanie systemów mogłoby zostać dodatkowo zoptymalizowane.

W integracji ERP i RPA ważne jest też odpowiednie przeszkolenie pracowników, aby wiedzieli, w jaki sposób efektywnie korzystać z nowych systemów. 

 

 

Analiza efektywności połączenia ERP i RPA w różnych sektorach przemysłowych

 

Jak wygląda efektywność połączenia ERP i RPA w różnych sektorach przemysłowych? ERP i RPA w przemyśle – jak to działa? Oto analiza połączenia ERP i RPA w sektorze finansowym. W tym przypadku dzięki temu rozwiązaniu możliwe jest zautomatyzowanie procesów księgowych – przetwarzania faktur, rozliczania płatności i raportowania finansowego. RPA pomaga identyfikować i usuwać błędy w księgowości, co znacząco usprawnia realizowane procesy biznesowe.

Inną branżą jest przemysł farmaceutyczny – tutaj integracja ERP i RPA umożliwia automatyzację procesów produkcyjnych i magazynowych, co zwiększa wydajność i dokładność tych procesów. Ponadto, RPA może pomóc w monitorowaniu przepływu informacji w organizacji, co pozwala na szybkie reagowanie na wszelkie zmiany w procesie produkcyjnym.

Kolejnym sektorem, który czerpie duże korzyści z implementacji ERP i RPA, jest logistyka. Prowadzi to do przyspieszenia procesów związanych z planowaniem, monitorowaniem i śledzeniem przesyłek. RPA może również pomóc w identyfikacji błędów i problemów związanych z dostawami, co zwiększa efektywność i poprawia jakość obsługi klienta.

Z kolei w sektorze spożywczym integracja ERP i RPA pozwala na automatyzację procesów związanych z produkcją, magazynowaniem i dystrybucją produktów spożywczych. RPA może również pomóc w monitorowaniu jakości produktów i identyfikacji problemów w procesie produkcyjnym.

Porozmawiajmy!

    Wypełnij formularz,
    a my pomożemy Ci wdrożyć najnowsze rozwiązania!