WDROŻENIE ERP

Wdrożenie to kompletny proces: analiza przedwdrożeniowa i warsztaty procesowe, projekt funkcjonalny i techniczny, konfiguracja systemu i integracje, migracja danych, szkolenia zespołu oraz testy i go-live. Czas zależy od złożoności produkcji i integracji, ale nasza przewidywalna metodyka z jasnymi etapami i kamieniami milowymi zapewnia pełną kontrolę nad harmonogramem i kosztami.

Bo złożoność procesów stale rośnie: harmonogramowanie produkcji, planowanie MRP, kontrola jakości, logistyka. Gdy procesy są rozproszone w Excelu, mailach i różnych systemach, rosną silosy danych i błędy. Epicor Kinetic łączy finanse, sprzedaż, zakupy, magazyn i produkcję w jedno miejsce – pełna widoczność operacji w czasie rzeczywistym, realistyczne planowanie zsynchronizowane z łańcuchem dostaw i kontrola kosztów rzeczywistych.

W przeciwieństwie do „uniwersalnych” systemów ERP, które próbują obsłużyć każdą branżę w podobny sposób, Epicor Kinetic to wyspecjalizowane rozwiązanie produkcyjne, które oferuje gotowe mechanizmy dopasowane do specyfiki zakładów wytwórczych – bez konieczności kosztownych i ryzykownych modyfikacji. Oznacza to krótszy czas wdrożenia, większą przewidywalność projektu oraz realne wsparcie w skalowaniu biznesu.

Zaawansowane planowanie MRP i APS optymalizuje poziom zapasów, eliminuje nadprodukcję i obniża koszty magazynowania. System śledzi koszty rzeczywiste vs. planowane na żywo i analizuje odchylenia na poziomie produktu, zlecenia czy klienta. Unikasz przestojów, pilnych zakupów i ciągłych zmian harmonogramu – plan produkcji uwzględnia obciążenie zasobów, dostępność komponentów i priorytety klientów.

CPQ (Configure, Price, Quote) w Epicor Kinetic automatyzuje tworzenie ofert dla produktów konfigurowalnych. Definiujemy reguły techniczne i kosztowe, struktury BOM i kalkulacje – system generuje poprawną strukturę, marszruty i cenę. Czas ofertowania spada z dni do godzin, przejście od oferty do zlecenia płynne, a kontrola nad marżą pełna.

Zakres kosztów zależy od modelu projektu. Osobno wyceniamy usługi wdrożeniowe, a osobno licencje, infrastrukturę i ewentualne integracje lub rozszerzenia. Dzięki temu klient od początku widzi pełny obraz inwestycji i wie, które elementy obejmuje budżet wdrożenia.

Tak. Wiele firm decyduje się na wdrożenie etapowe, np. najpierw finanse i magazyn, a później produkcję, planowanie czy kolejne integracje. Taki model pomaga lepiej kontrolować ryzyko, rozłożyć budżet w czasie i szybciej uruchomić kluczowe obszary, choć całkowity czas projektu może być wtedy dłuższy.

Tak. Oferujemy utrzymanie, rozwój i wsparcie: optymalizację procesów, rozwój funkcjonalności, dostosowanie do zmieniających się potrzeb biznesowych i regulacyjnych. System nie „zastyga” po go-live, lecz ewoluuje wraz z biznesem – nowe moduły, integracje i usprawnienia realizowane na bieżąco. Działamy jako rozszerzenie Twojego zespołu.

Wspieramy testy integracyjne (SIT) i akceptacyjne (UAT), przygotowujemy organizację do startu i asystujemy podczas go-live z szybką reakcją na sytuacje krytyczne. Rozumiemy wpływ decyzji projektowych na ciągłość operacyjną w środowiskach produkcyjnych. Transparentna metodyka z jasnymi etapami, odpowiedzialnościami i regularnym raportowaniem – pełna kontrola nad zakresem i priorytetami.

Nie ograniczamy się do konfiguracji standardowej. Analizujemy sposób pracy organizacji i rekomendujemy usprawnienia, które realnie poprawiają efektywność i jakość danych – ERP traktujemy jako narzędzie biznesowe, nie tylko IT. Pracujemy end-to-end z doświadczonymi konsultantami Epicor Kinetic, którzy prowadzą projekty w firmach o wysokiej złożoności procesowej i integracyjnej. Dopasowujemy system do rzeczywistych potrzeb biznesu.