Jak najskuteczniej zaimplementować Talent Network w swojej firmie?
Coraz więcej firm decyduje się wdrożyć w swoich działaniach Talent Network. Pod tym pojęciem można rozumieć zarówno strategię pozyskiwania najlepszych talentów do pracy, jak i wyspecjalizowaną platformą do tego celu. Na co zwracać uwagę w implementacji Talent Network i jak sieć talentów przekłada się na działalność firmy?
Od czego zacząć implementacje Talent Network?
Talent Network to najczęściej internetowa platforma opracowana przez konkretną firmę w celu przyciągania utalentowanych osób, które później mogą rozpocząć pracę w strukturach organizacji. Można to porównać do szkółki piłkarskiej, z tą różnicą, że Talent Networks mogą, ale nie muszą oferować szkoleń uczestniczącym w nim osobom. Nie zmienia to faktu, że sieci talentów przynoszą korzyści obu stronom – firmy mogą w jednym miejscu gromadzić aplikacje potencjalnych kandydatów, a osoby aplikujące mogą liczyć na dostęp nie tylko do ofert pracy, ale również unikalnych treści czy możliwości budowy sieci kontaktów.
Implementacja takiego rozwiązania zależy głównie od celów i specyfiki Twojej organizacji. Przede wszystkim należy określić możliwe korzyści płynące z utworzenia Talent Network. Wówczas warto odpowiedzieć, czy celem jest pozyskanie nowych pracowników, budowa społeczności specjalistów czy zwiększenie rozpoznawalności na rynku pracy.
W tworzeniu Talent Network warto skorzystać z doświadczeń w budowie tego typu sieci w branży IT, w której jest to często stosowana metoda pozyskiwania talentów. W jej wypadku implementacja niejednokrotnie zaczyna się od rozmów z konsultantami, którzy pomagają dostosować strategię budowy Talent Network dopasowaną do specyfiki organizacji.
Co powinno być twoim priorytetem?
W implementacji Talent Network priorytetem powinny być stworzenie wartościowej oferty dla członków sieci oraz aktywna komunikacja z nimi. Stanowią oni największą wartość, więc trzeba zapewnić im interesujące treści, ekskluzywne oferty pracy, szkolenia i inne korzyści.
Kolejnym krokiem w budowie Talent Network powinno być określenie grupy docelowej. Stworzenie opisu idealnego kandydata na określone stanowisko lub ogólnie na pracownika firmy znacznie ułatwia kolejne działania takie jak wskazanie kryteriów wyboru czy dobór platformy do komunikacji. Talent Network często przybiera kształt sieci społecznościowej umożliwiającej obecnym i potencjalnym pracownikom łatwy dostęp do informacji. Przykłady takich platform to LinkedIn, Glassdoor czy Indeed.
Aby przyciągnąć członków Talent Network, dobrze jest zaproponować im dostęp do ekskluzywnych ofert pracy, szkoleń czy webinarów, spotkań branżowych. Warto także zadbać o ciekawe publikacje i artykuły. Równie ważna jak działania content marketingowe jest promocja działań związanych z Talent Network. Można to zrobić poprzez reklamy w mediach społecznościowych, e-maile czy nawet działania pracowników.
Warto także regularnie monitorować i analizować wyniki swojego Talent Network, np. przez analizę liczby członków, aktywności w grupie czy wyników rekrutacji. Budowa Talent Network to proces stałej optymalizacji i udoskonalania oraz dostosowywania strategii do zmieniających się warunków. Warto również utrzymywać aktywną komunikację z członkami Talent Network przez np. regularne aktualizacje ofert pracy czy organizowanie spotkań i wydarzeń branżowych.
Dobór kandydatów – o czym nie możesz zapomnieć?
Dobór najlepszych kandydatów to kluczowy etap nie tylko procesu rekrutacji, ale również budowy Talent Network. Zapisanie się do sieci talentów nie musi wiązać się z propozycją zatrudnienia, ale wobec potencjalnych kandydatów warto stosować te same kryteria, co wobec osób aplikujących na konkretne stanowiska.
Przed przystąpieniem do doboru kandydatów należy dokładnie przeanalizować wymagania na stanowisko oraz określić kluczowe kompetencje i umiejętności. Pozwala to ocenić, który kandydat najlepiej pasuje do danej roli oraz skraca proces selekcji. Pomaga to także opracować ofertę pracy, w której znajdą się informacje o warunkach zatrudnienia, zakresie obowiązków, wynagrodzeniu oraz benefitach.
W doborze kandydatów do pracy oraz do Talent Network ważne jest dokładne sprawdzenie referencji. Weryfikacja informacji podanych przez kandydata oraz poznanie jego umiejętności i zachowań w kontekście poprzedniej pracy pozwala skrócić proces rekrutacyjny. W tym celu należy uzyskać od poprzednich pracodawców informacje na temat umiejętności, osiągnięć i stylu pracy potencjalnego kandydata. Warto też stosować testy psychologiczne czy zadania praktyczne.
Podczas doboru kandydatów należy uwzględnić zgodność kandydata z kulturą organizacyjną, wartościami i misją firmy. Dzięki temu łatwiej będzie zintegrować nowego pracownika z zespołem oraz zwiększyć jego zaangażowanie i lojalność wobec organizacji.
Co, gdy już dobierzesz kandydatów?
Po doborze kandydatów należy zacząć proces zatrudnienia. To, co firma robi po zakończeniu rekrutacji jest równie istotne jak sam nabór do pracy. Szczególnie ważne jest informowanie kandydatów o wyniku rekrutacji – mowa zarówno o przyjętych, jak i odrzuconych aplikacjach. Takie działanie buduje pozytywny wizerunek firmy i długoterminowo przekłada się na poprawę rynkowej pozycji.
Pierwszym krokiem po zatrudnieniu powinno być szkolenie wstępne. Nowi pracownicy mogą czuć się zagubieni w pierwszych dniach pracy. Dlatego trzeba zapewnić im wsparcie i pomoc w trakcie okresu wdrożeniowego, np. przez przydzielenie mentora, który będzie służył radą i wsparciem. Istotne jest także monitorowanie postępów w trakcie pierwszych tygodni i miesięcy pracy. Regularne rozmowy i feedback pomogą pracownikowi w rozwoju i dostosowaniu się do nowych wymagań.
Przyjęcie nowego pracownika nie kończy prac nad Talent Network. Strategia pozyskiwania talentów powinna stale ewoluować, dopasowując się do najlepszych rynkowych standardów oraz zmiennych potrzeb kandydatów. Aby być na bieżąco, warto nieustannie komunikować się z kandydatami – zasięgnięcie wiedzy u źródeł pozwoli zbudować Talent Network, które zapewni firmie rynkową przewagę.
Porozmawiajmy!
a my pomożemy Ci wdrożyć najnowsze rozwiązania!
Podobne wpisy:
Talent network jako metoda do zwiększenia mocy przerobowych
Jak wygląda tworzenie aplikacji na smartwatche?
W których branżach Talent Network sprawdzi się najlepiej?
Automatyzacja a outsourcing: Które rozwiązanie lepsze dla Twojego biznesu?