Jak wykorzystać Talent Network do pozyskiwania najlepszych kandydatów?
Sprawnie działająca sieć talentów to gwarancja dowiezienia każdego projektu, bez względu na jego specyfikę do końca, z zachowaniem ponadprzeciętnej wydajności i jakości. Coraz więcej firm przekonuje się do fenomenu strategii Talent Network i stara się wdrożyć te rozwiązania również w swojej firmie. Czym dokładnie jest Talent Network i jak zbudować sieć zapewniającą ogromny potencjał do rozwoju biznesu IT?
Czym jest Talent Network i jak działa?
Czym dokładnie jest Talent Network? To koncepcja, która być może w Polsce stawia zaledwie pierwsze kroki, za granicą jednak święci sukcesy i dynamiczny rozwój. Sieć talentów to strategia, zgodnie z którą każda firma IT posiada zaplecze specjalistów z każdej dziedziny niezbędnej do realizacji nawet najbardziej skomplikowanych projektów.
Luka pracownicza IT to wyzwanie, z którym musi borykać się praktycznie każda organizacja zahaczająca o obszar nowoczesnych technologii. Być może znalezienie pracownika o w miarę uniwersalnych umiejętnościach z zakresu programowania nie jest bardzo trudnym zadaniem, jednak wiele projektów wymaga innego zestawu kompetencji – inżynierii oprogramowania, osób znających od podszewki technologię ML czy SI, bądź osób na stanowiskach kierowniczych, którzy mają doświadczenie w prowadzeniu dużych projektów. Gdy pojawia się wyjątkowo skomplikowane zlecenie, znalezienie ekspertów w pożądanych dziedzinach może być niezwykle drogie i co równie istotne, pracochłonne. Talent Network to odpowiedź na takie wyzwania. Osoby znajdujące się w sieci talentów zostaną dopasowane do specyfiki każdego projektu i już od pierwszego dnia będą stanowić wartość dodaną dla każdego zespołu, czy to pozostając na stałe, czy tylko na czas trwania konkretnego projektu.
Talent Network to jednak nie tylko eksperci rynku IT. To także innowacyjne technologie automatyzacji, które skutecznie wyręczą pracowników wykonujących najbardziej żmudne zadania.
Budowanie bazy kandydatów – jak zacząć?
Każdy Talent Network bazuje na wysoce zaawansowanej bazie kandydatów. To właśnie kadry – zasoby ludzkie gotowe do podjęcia zadań związanych z naszym projektem są trzonem każdej sieci talentów. Dlatego, chcąc zaaranżować koncepcje Talent Network w swojej firmie, na samym początku będziemy musieli stworzyć solidną bazę kandydatów.
Otwarcie wielu procesów rekrutacyjnych, dopasowanych charakterystyką profilu kandydata do naszych potrzeb będzie świetnym początkiem. Jeśli jednak dział HR w naszej firmie nie jest dość rozwinięty lub obawiamy się podwyższonych kosztów takiej rekrutacji, równie dobrze możemy ją zlecić specjalistom z branży rekrutacji IT. To idealna alternatywa, która zapewni nam stały napływ wysoko wyspecjalizowanych ekspertów IT o dokładnie takich kompetencjach, jakie są nam akurat w pracy na danym projekcie potrzebne. W procesie budowania bazy kandydatów przyda się także dedykowane oprogramowanie wspierające – system, który zagwarantuje szybki dostęp do kandydatów na podstawie kompetencji. Nowoczesne systemy są wzbogacone także o elementy automatyki – wysyłka wiadomości e-mail, umawianie spotkań i wiele więcej. Jedna inwestycja w system do rekrutacji zapewni oszczędności w długim okresie i pozwoli uwolnić potencjał pracowników HR, którzy w tym czasie mogą aktywnie szukać zupełnie nowych kandydatów.
Na jakich kandydatów zwracać szczególną uwagę?
Którzy specjaliści idealnie będą nadawać się do naszej sieci talentów? To oczywiście pytanie, na które nie ma jednej, prawidłowej odpowiedzi. Wszystko oczywiście zależy od tego, jakie projekty historycznie były przez nas wykonywane dotychczas, a jakimi projektami chcemy zająć się w najbliższym czasie. Talent Network nie powinien jednak ograniczać się tylko do jednego profilu kandydata. Koncepcja sieci talentów jasno wskazuje dywersyfikację kompetencji jako klucz do osiągnięcia przez firmę odpowiedniej przewagi konkurencyjnej na rynku.
Istnieją jednak tacy kandydaci, którzy w szczególnie atrakcyjny sposób mogą oddziaływać na jakość całej naszej bazy talentów. Są to przede wszystkim osoby o rzadkich, acz pożądanych kompetencjach. Machine Learning, Cloud Computing, Cybersecurity, doświadczenie w zarządzaniu projektami, Scrum Masterzy – to osoby które być może w tym konkretnym momencie nie nadają się do zatrudnienia i skorzystania z ich umiejętności, ale być może za kilka lat okażą się niezbędni do tego, by w ogóle rozpocząć jakiś projekt. Nie zapominajmy także o kandydatach, którzy obecnie nie przedstawiają zbyt zaawansowanych kompetencji, ale wciąż rozwijają swoje umiejętności. Za kilka lat to właśnie oni będą stanowić trzon całej branży, a my, jako firma zorientowana na zysk i rozwój biznesu nie możemy pozwolić sobie na ignorowanie ich.
Jakie są zalety Talent Network?
Talent Network to strategia, która w długim okresie ujawnia niesamowite korzyści. Przede wszystkim znaczne skrócenie czasu rekrutacji nowych specjalistów, o rzadkich i niezwykle potrzebnych w danym momencie zdolnościach. Nie musimy prowadzić długiej i jakże kosztownej rekrutacji – odpowiedni kandydaci należą już do sieci talentów i tylko od nas zależy, czy chcemy ich pozyskać na stałe, czy włączyć do projektu jedynie na jakiś czas. Talent Management to także ogromna elastyczność w procesie dysponowania pracownikami, delegowania ich wtedy, gdy są nieco mniej potrzebni i ponownego zaangażowania na 100% w projekt, w którym będą mieli istotną rolę. Tu znowu kłania się korzyść w postaci optymalizacji kosztowej, ale także wzrostu zadowolenia pracownika, który przez cały czas zaangażowany jest w nowe, ciekawe projekty.
Talent Network to w praktyce przyszłość branży IT – branży, która zgłasza coraz większe zapotrzebowanie na wyspecjalizowanych pracowników. Jeśli Talent Network będzie się rozwijać, rozwinie się także nasza firma, a wraz z nią i cały rynek IT, podążający za najnowszymi trendami w dziedzinie nowoczesnych metod rekrutacji pracowników IT.
Porozmawiajmy!
a my pomożemy Ci wdrożyć najnowsze rozwiązania!
Podobne wpisy:
Talent network jako metoda do zwiększenia mocy przerobowych
W jakich przypadkach Talent Network przyda się twojemu biznesowi?
Talent Network – czy warto outsource’ować projekty?
Jak najskuteczniej zaimplementować Talent Network w swojej firmie?