Czego dowiesz się z webinaru?
- Jak odzyskać kontrolę nad środowiskiem multi-cloud – dlaczego organizacje tracą widoczność w miarę rozrastania się infrastruktury chmurowej i co z tym zrobić.
- Jak wygląda proces discovery – szczegółowy przegląd metodologii oceny aktualnej sytuacji IT, opartej na najlepszych praktykach i doświadczeniach z wdrożeń u klientów.
- Jakie narzędzia stosuje Mindbox w audytach chmurowych – w tym Governance and Task Inventory, Cloud Services Inventory, Vendor Cooperation Model Review oraz Maturity Assessment.
- Jak zidentyfikować i zmniejszyć lukę kompetencyjną – w których obszarach warto rozwijać wewnętrzne zasoby, a co efektywniej zlecać na zewnątrz.
- Jak zoptymalizować model zarządzania i koszty infrastruktury – rekomendacje dotyczące modelu operacyjnego, governance i zarządzania dostawcami chmury.
- Case study: wdrożenie u dużej paneuropejskiej firmy – konkretny projekt, który ilustruje cały proces – od diagnozy po rekomendacje i ich wdrożenie.
Jak odzyskać kontrolę i widoczność w Twoim środowisku IT?
Poza powierzchownym stanem komunikowanym przez managerów często nie mamy dostatecznej wiedzy o tym, jak realizowane są zadania w działach IT. Nie rozumiemy jaka jest luka kompetencyjna, w których obszarach rozwijać wewnętrzne zasoby, a co zlecać na zewnątrz. Może to ograniczać potencjał modelu Cloud Native i powodować wydłużenie czasu dostarczania oprogramowania/budowania środowisk, wysokie koszty utrzymania i rozwoju itp.
Niezależna firma konsultingowa jest w stanie pomóc poprzez przeprowadzenie szczegółowego procesu oceny aktualnej sytuacji (discovery) korzystając z najlepszych praktyk i doświadczeń z wdrożeń u innych klientów.
W tego typu projektach wykorzystujemy między innymi takie narzędzia jak:
- Governance and task inventory
- Cloud services inventory
- Vendor cooperation model review
- Maturity assessment
Efektem takich działań są kompleksowe raporty wraz z rekomendacjami, zarówno dotyczącymi samych środowisk chmurowych, jak i organizacji pracy zespołów, sposobów zmniejszenia luki kompetencyjnej, modelu zarządzania, modelu operacyjnego, kosztów chmury/infrastruktury, itp.
Pozwól, że opowiemy Ci o tym na podstawie projektu, który niedawno zrealizowaliśmy z dużą paneuropejską firmą.
