Co warto zautomatyzować?

Co warto zautomatyzować?

Chciałbyś aby Twoja organizacja zyskała
elastyczność rodem ze startupu?

  • Procesy manualne i powtarzalne
  • Procesy o wysokim wolumenie transakcji
  • Procesy częste uruchamiane codziennie, co tydzień, miesięcznie lub co roku, które obejmują dużo pracy ręcznej lub pracy podatnej na błędy ludzkie
  • Procesy ze standardowym typem wejścia
  • Wyzwalane standardowymi i spójnymi wejściami.
  • Wejścia powinny mieć czytelny typ danych wejściowych, np. Excel, Word, email, XML PPT, PDF do odczytu, itp.
  • Jeśli na wejściu procesu mamy dane analogowe (np. W postaci papieru, lub w postaci nieustrukturyzowanej, to przed automatyzacją takiego procesu należy wdrożyć ich cyfryzację i strukturyzację np. Za pomocą aplikacji biznesowych lub systemów iOCR
  • Procesy oparte na regułach
  • Działania z określonymi instrukcjami przetwarzania (w oparciu o szablony), z podejmowaniem decyzji w oparciu o standardowe i predykcyjne reguły
  • Procesy o wysokim wolumenie
  • Procesy o dużych wolumenach transakcji (i wysokiej częstotliwości).
  • Procesy o niskim poziomie wyjątków
  • Działania o niskiej liczbie scenariuszy zmienności w procesie, które powodują różnych procedury obsługi
  • Procesy dojrzałe i stabilne
  • Dobrze udokumentowane, stabilne i przewidywalne
  • Znane koszty operacyjne
  • Procesy w których, dzięki automatyzacji można uzyskać oszczędności
  • Zaleca się automatyzować te procesy, które mogą zapewnić oszczędności (nie tylko finansowe)
  • Procesy o niezmiennej metodzie przetwarzania i stabilnych systemach
  • Metody przetwarzania powinny być niezmienne
  • Zmiany nie są wymagane w podstawowej architekturze technicznej obecnych systemów
  • Rozwój nowego interfejsu lub zmiany konfiguracji istniejących systemów w celu umożliwienia automatyzacji
  • Zdecydowanie zalecamy unikanie automatyzacji procesu, który zostanie zmieniony w krótkim okresie

Liderzy Modern Architecture

Anna Adamowicz
Anna Adamowicz
Senior Business Development Manager

Anna odpowiada za rozwój biznesu, dostarczając Klientom usługi outsourcingu IT i usługi Team Leasingu. Dostarczając Klientom skalowalne rozwiązania i kompetencje IT, pomagam budować wartość ich biznesu, osiągać, a często przekraczać cele.
Pasjonatka pracy z ludźmi i technologią. W sprzedaży od ponad 12 lat. Ceni sobie możliwość poznawania nowych ludzi, miejsc, technologii i rozwiązań wraz z potencjałem, jakie niosą. W jaki sposób? Poprzez dzielenie się wiedzą, wzajemny szacunek i partnerstwo we współpracy, a przede wszystkim wysoką jakość usług.

Tomasz-Rozkiewicz-miniature
Tomasz Rożkiewicz
Buiness Development Manager

Tomasz jest związany ze sprzedażą rozwiązań IT od ponad 4 lat. Przed dołączeniem do Mindbox skupiał się głównie na wspieraniu instytucji finansowych w dostarczaniu najlepszych na rynku rozwiązań mobilnych. Jego głównym zadaniem w Mindbox jest rozwój linii biznesowej Modern Architecture. Zdecydowany adwokat rozwiązań chmurowych, wierzy, że są one przyszłością branży IT i pomagają przedsiębiorstwom osiągać ich pełny potencjał.

Łukasz Sztachański
Łukasz Sztachański
Cloud Native Engineer

Łukasz Sztachański jest związany z Cloud and Data-center jako inżynier i architekt od 2007 roku. Posiada doświadczenie w zarządzaniu i skalowaniu zasobów w dużych firmach hostingowych, projektowaniu systemów w chmurach publicznych i prywatnych oraz rozwijaniu i optymalizacji platform kontenerowych (Kubernetes i Red Hat OpenShift). W swojej karierze brał udział w cyfrowej transformacji od tradycyjnego monolitycznego podejścia do w pełni redundantnych i zarządzanych mikroserwisów.
Ze względu na swoje doświadczenie w zarządzaniu i rozwijaniu dużych środowisk (1k+ instancji) jest fanem pełnej automatyzacji, infrastruktury jako kodu oraz logiki programistycznej do zarządzania aplikacjami.

Piotr Żeromski
Piotr Żeromski
Prezes Zarządu

Piotr jest absolwentem Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego, gdzie otrzymał tytuł magistra na kierunku Handel Zagraniczny w 1997 roku. Jest też absolwentem programu MBA Wyższej Szkoły Bankowej oraz Helsinki School of Economics.
1997-2010 związany z amerykańskim producentem systemów wspomagających zarządzanie Epicor, początkowo jako konsultant, a od 2000 pełnił różne role kierownicze w dziale usług profesjonalnych. W tym czasie zarządzał zespołem liczącym około 100 konsultantów w oddziałach firmy na terenie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. Brał udział w kilkudziesięciu dużych projektach wdrożeniowych.
Od 2011 przedsiębiorca – Prezes Zarządu Mindbox SA.

Konrad Jakubiec
Konrad Jakubiec
Business Development Director

Konrad zawodowo związany jest z biznesem i finansami. Przed dołączeniem do Mindboxa był blisko związany z branżą RPA i automatyzacją . Jego wcześniejsze doświadczenie mocno opiera się na finansach: w rozwijaniu i finansowaniu innowacyjnych biznesów technologicznych, zarówno z perspektywy startupów jak i funduszu VC. Konrad jest także współtwórcą kierunku studiów Automatyzacja Procesów Biznesowych na Wydziale Zarządzania na Uniwersytecie Łódzkim.

Maciej-terlikowski-mini
Maciej Terlikowski
Business Development Director
Bartłomiej  Makolus
Bartłomiej Makolus
Marketing Manager

Skontaktuj się z nami.

Wypełnij formularz, napisz nam czego potrzebujesz.

    Zgadzam się na przetwarzanie moich danych osobowych przez Mindbox S.A. w zgodzie z polityką prywatności oraz cookies. Wiem, że zgodę tę mogę w każdej chwili wycofać.